2018年09月10日
『致知』2018年10月号『人生の法則』―「夢や希望」がある人と「志がある人」では「八観六験」の結果がこんなに違う
 | 人生の法則 致知2018年10月号 致知出版社 2018-09 致知出版社HPで詳しく見る by G-Tools |
私が前職の組織・人事コンサルティング＆教育研修サービスを提供するベンチャー企業に勤めていた頃、以前の記事「【ベンチャー失敗の教訓（第1回）】経営ビジョンのない思い入れなき経営」で書いたように、当時の経営陣（皆、大手コンサルティングファームでパートナー〔共同経営者〕にまで上り詰めた人である）は、あろうことか自社のビジョンの策定を外部のコンサル会社に丸投げしていた。でき上がった成果物はコンサル会社らしく、何十ページにも及ぶ細かいレポートであったものの、ビジョンがそんな長ったらしいものでは社員に浸透するはずもなく、外部のコンサル会社に支払った大金は無駄金になってしまった。
さすがにこのままでは社員が皆バラバラになってしまうと感じた一部の社員は、自力でビジョンの策定に乗り出し、私もメンバーの一員に入らせてもらった。だが、マネジャーからは、「ビジョンがあったところで何になるのか？」、「今のところ仕事がそれなりに回っているのだから（実際には回っていなかったのだが）、ビジョンなど必要ない」などと猛反発を食らってしまった。
確かに、私は以前、「果たして日本企業に「明確なビジョン」は必要なのだろうか？（1）｜（2）」という記事を書いたことがある。ただ、これは、内発的に創造されたイノベーションを全世界に普及させて莫大な富を生み出そうとする自己実現的な考え方に染まった一部のアメリカ人イノベーターには明確なビジョンが必要だと言ったまでのことであって、日本企業はビジョンを掲げなくても全く問題ないなどとは一言も言っていない。
ビジョンとは、事業の将来イメージである。顧客は自社の製品・サービスをどのような気持ちで使用し、どんな幸福を手に入れるのか、顧客に奉仕する社員はどのような働きぶりをしているのか、自社と協業するパートナーや取引先とはどんな関係を構築しているのか、こうした点について、おぼろげながらも言葉にしておくことが重要である。考え方も価値観もバラバラな社員が同じ方向性に向かって大きな仕事をやり遂げる際に、ビジョンはそのよりどころとなる。現に、ビジョンがある企業は、ビジョンがない企業よりも平均で4倍業績が高いというデータもある。
仮にも組織・人事コンサルティングのサービスを手がけている企業でありながら、こういった点に対して上層部が全くの無理解であることには驚きを隠せなかった。それでも何とかマネジャーたちを説得して、オフィスの一角に大きなホワイトボードを設置し、そこに経営陣や社員が思い描くそれぞれのビジョンを書き出してみようということで話がまとまった。我々の活動に賛同してくれた社員がポツポツとビジョンを書いてくれたのだが、ある時、グループ会社の社長が「1,000億円の寄付をする」というビジョン（？）を書き込んだ瞬間、その内容に他の社員が引いてしまったのか、書き込みがパタリと止まってしまった。
この社長は、前職の大手コンサルティングファームに所属していた時にストックオプションを付与されており、同社の上場に伴ってそれなりの資産を手にしたらしい。噂によると10億円単位の収入があったという。それを元手にして自社のビジネスを大きくし、1,000億円の寄付をするというアイデアを思いついたのかもしれない。だが、これはその社長の個人的な夢であって、先ほど述べたビジョンとは性質が全く異なる。結局、この一件があってから、自社のビジョンをまとめるという我々の作業は頓挫してしまった。この会社はどこまで行っても皆がまとまらず、個人事業主の集まりのようなものなのだとひどく落胆したものである。
そういえば、前職の企業の経営企画部長は、実は社員ではなく、個人事業主であった。彼だけ他の社員と違って出勤時間も休日の取り方も異なるので、私は不可解に思っていた。ある時、彼の名前をネットで調べたところ、実は既に個人事業主として独立しており、前職の企業とは業務委託契約ベースで仕事をしていたことが判明した。経営企画という、戦略の中枢ですら外部に丸投げしてしまうのだから、会社が1つにまとまるなどというのは夢のまた夢であった。
以前の記事「【中小企業診断士】私が独立診断士として失敗した5つの原因」でも書いたように、本号には「夢や目標はあるけれど、志はあるのか」（河村京子「言い続け、思い続け、やり続ければ、夢は必ず実現する」）という言葉があった。夢や目標というのは、例えば「高級な家に住みたい」、「ベンツに乗りたい」などといった利己的なものである。他方、志とは、人々を幸せにしたい、この世界をもっと住みよい場所にしたいといった利他的なものである。
先ほどのグループ会社の社長の「1,000億円の寄付をする」という宣言は、どのような利他的な事業を行って1,000億円以上の利益を獲得し、社会に還元するのかという観点がすっぽりと抜けており、単に自分が1,000億円寄付したいという願望を表したものにすぎないから、利己的な夢や目標である。ただし、そう批判する私も、前掲の記事で書いたように、前職の企業にいた頃は「30歳でマネジャーになって年収1,000万円を稼ぎたい」と思い、それが叶わずに独立した時には「35歳には年収1,000万円を達成する」と思っていたのだから、利己的な夢や目標を掲げていたという点では同じである。むしろ、グループ会社の社長に比べると夢や目標がしょぼすぎて、スケールが小さい人間だと逆に非難されてもおかしくない。だから、今度私が独立診断士に再挑戦する時は、利他的な志を真剣に、慎重に設定しなければならないと思っている。
本号では、陽明学者の安岡正篤が好んで引用していた「八観六験」が紹介されていた（安岡正泰、荒井桂「後世に語り継ぎたい」）。元々は中国の戦国時代に編集された『呂氏春秋』に記されているものであり、人間を八つの面から観察し、六種の方法で試し、その品格を見極める方法である。私は、「夢や目標がある人」と「志がある人」では、「八観六験」のそれぞれの方法に対する答えが次のように異なるのではないかと考える。
【八観】
①通ずれば其の礼する所を観る。
（順調に物事が進んでいる時、何を礼するかを観察する）
【夢や目標がある人】結果ばかりに気を取られているため、プロセスを気にしない。多少プロセスから外れていても、結果が出ているのだからいいではないかと開き直る。
【志がある人】その成果が適切なプロセスにのっとったものであるかどうかを厳しく検証する。組織として守るべき手順が守られていない場合には成果を評価しない。まして、組織の価値観から外れたやり方で成果を上げた場合には、絶対にそれを認めない。
②貴（たか）ければ其の進むる所を観る。
（出世して、どういう人間を尊ぶかを観察する）
【夢や目標がある人】自分と同じように、自分の努力で、腕一本で成功したことを自慢する人たちを尊敬する。派手好きで、高い社交性を持った人と交わる。
【志がある人】自分の成功は、自分よりも優秀な人材を活用することでもたらされたことに感謝する人たちを尊敬する。素朴で、謙虚な人と交わる。
③富めば其の養ふ所を観る。
（金ができ、何を養うかを観察する）
【夢や目標がある人】まずは自分自身を養う。余りが出れば、慈善活動にお金を回す。
【志がある人】まずは顧客に還元し、顧客に感謝する。次に社員に還元し、社員の豊かな生活を支援する。次に取引先に還元し、取引先の努力に報いる。次に株主に還元し、株主の元手のおかげで事業を大きくできたことに謝意を示す。自分に還元するのは最後である。
④聴けば其の行ふ所を観る。
（よいことを聞いて、それを実行するかを観察する）
【夢や目標がある人】自分にとって都合のいいことを取捨選択する（選択バイアス）。
【志がある人】自分にとって耳が痛いことであっても、その意味するところを深く考え、自分の今までの考えが誤っていなかったかどうかを反省し、改めるべきところは改める。
⑤止（いた）むれば其の好む所を観る。
（仕事が板についた時、何を好むかを観察する）
【夢や目標がある人】業務を効率化し、どうすればもっと楽に儲けられるかを考える。
【志がある人】顧客価値を見直し、どうすればもっと顧客に満足してもらえるかを考える。
⑥習へば其の言ふ所を観る。
（習熟すれば、その人物の言うところを観察する）
【夢や目標がある人】他人から学んだことを、さも自分の考えであるかのように語る。
【志がある人】他人から学んだことを自分なりに咀嚼し、自分自身の言葉で語る。
⑦窮すれば其の受けざる所を観る。
（困った時、何を受けないかを観察する）
【夢や目標がある人】困っている以上、手段を選ばずに何でも仕事を引き受ける。
【志がある人】価値観や倫理に反すること、人間として正しくないことには手を出さない。
⑧賎なれば其の為さざる所を観る。
（落ちぶれた時、何を為さないかを観察する）
【夢や目標がある人】落ちぶれた原因を周りの環境のせいにし、自分では反省しない。
【志がある人】落ちぶれた原因を自分自身に求め、周りの環境のせいにしない。
【六験】
①之を喜ばしめて以て其の守（外してはならない大事なことを守れるか）を験す。
【夢や目標がある人】お金になるなら何でもよいと言ってどんな仕事にも飛びつく。
【志がある人】たとえお金になるとしても、価値観や倫理に反する仕事は断る。
②之を楽しましめて以て其の僻（人間的かたより）を験す。
【夢や目標がある人】すぐに浪費、享楽に走る。酒による失敗をしでかしやすい。
【志がある人】趣味、娯楽はほどほどにする。人づき合いやお酒も節度を守る。
③之を怒らしめて以て其の節（節度）を験す。
【夢や目標がある人】過度に感情的になり、相手の人格を否定するほど激しく攻撃する。
【志がある人】相手の怒りの根を分析し、対立の原因を探って、対話のテーブルにつく。
④之を懼れしめて以て其の持（独立性、自主性）を験す。
【夢や目標がある人】恐怖にうろたえて、普段は社員などのことを大してあてにしていないくせに、困った時だけは社員に問題の解決を丸投げする。
【志がある人】普段は社員の能力を活用するよう努力しているが、大きな問題が起きた時は社員任せにせず、自分自身の軸をしっかりと持って、問題解決を先導する。
⑤之を哀しましめて以て其の人（人柄）を験す。
【夢や目標がある人】自分の能力に対する自信が強いが、所詮空元気であり、失敗や悲しみに対しては脆く、自分の利己的な目標が達成できないと解ると自暴自棄になる。
【志がある人】たとえ失敗や悲しいことがあっても、自分には奉仕すべき他者がいるという強い使命感があり、レジリエンス（再起力）を発揮する。
⑥之を苦しましめて以て其の志を験す。
【夢や目標がある人】（⑤と似ているが、）利己的な目標を持つ人には周囲からのサポートがないため、苦境に陥ると目標が遠のいてしまい、挫折する。
【志がある人】（⑤と似ているが、）利他的な目標を持つ人のことをちゃんと見てくれている人がおり、彼らが支援を差し伸べてくれる。彼らの力を借り、彼らに感謝しながら苦境を脱する。
